衆所周知，中國的(de)移動支付市場(chǎng)一直是兩強争霸的(de)狀态——阿裏的(de)支付寶和(hé)騰訊的(de)微信支付，前者主打B2B、B2C的(de)商業支付場(chǎng)景，後者聚焦C2C領域。
數據顯示，2018年第一季度，在超過40萬億的(de)第三方移動支付市場(chǎng)，支付寶占據53.76%的(de)市場(chǎng)份額，包含微信支付等在内的(de)騰訊金融以38.95%位列第二，目前，支付寶領先，微信支付扮演追趕者的(de)角色。騰訊的(de)野心以及阿裏想要擴大(dà)領先優勢的(de)想法讓移動支付市場(chǎng)的(de)戰争從未停歇，兩家的(de)戰争也(yě)從國内蔓延至國外。
從中國互聯網行業的(de)發展軌迹和(hé)規律來(lái)看，大(dà)家希望通(tōng)過低價、低利潤率等“撒币”方式獲取市場(chǎng)份額、提升流量和(hé)用(yòng)戶，但這(zhè)樣的(de)方法是否真的(de)适合所有企業呢(ne)？
互聯網營銷也(yě)是根據自己的(de)用(yòng)戶和(hé)客戶去決定營銷方向，不同的(de)産品和(hé)服務面對(duì)的(de)客戶不同，營銷方向和(hé)平台也(yě)不一樣。官網、搜索引擎、微信、微博、博客、行業網站(包括B2B平台)、媒體網站、社交社群營銷、QQ、自媒體平台等各種各樣的(de)互聯網工具，中小企業在營銷時(shí)始終秉承用(yòng)戶在哪裏，我們的(de)網絡營銷推廣就做(zuò)到哪裏。
中小企業可(kě)以通(tōng)過華企聯動托管維護服務， 帶著(zhe)企業互聯網運營團隊去玩互聯網各個(gè)平台，知道互聯網各個(gè)平台的(de)玩法，了(le)解自己的(de)客戶喜歡通(tōng)過什(shén)麽平台獲取信息，喜歡通(tōng)過什(shén)麽方式去購(gòu)買，這(zhè)樣才能找到适合自己企業的(de)互聯網營銷玩法。
THE END
華企聯動當接到客戶服務的(de)訂單後，都會先和(hé)企業家（一把手）一起先将近期工作完成，當有了(le)效果了(le)才會建立網絡營銷團隊，團隊建立起來(lái)了(le)自然就會退居二線。
這(zhè)時(shí)候企業老闆就不做(zuò)基本的(de)操作執行了(le)，思考的(de)應該是方向、對(duì)接到更有利的(de)資源。因爲通(tōng)過多(duō)年企業互聯網服務的(de)經驗，得(de)出企業老闆可(kě)能并不是真正的(de)互聯網營銷運營高(gāo)手，但絕對(duì)是營銷高(gāo)手。可(kě)能并不精通(tōng)互聯網營銷，但絕對(duì)是全能型人(rén)才。
企業家因爲知道互聯網營銷要幹什(shén)麽，因爲知道互聯網營銷需要做(zuò)哪些投入，才能找到合适的(de)人(rén)才，也(yě)懂(dǒng)得(de)合理(lǐ)的(de)互聯網營銷成本投入。整個(gè)企業的(de)互聯網營銷效果肯定就會更明(míng)顯了(le)。
