華企聯動專注企業互聯網服務6年，服務了(le)一千多(duō)家中小企業，過程中經常遇到各種企業網絡營銷問題， 接下(xià)來(lái)我們分(fēn)享兩個(gè)這(zhè)幾年普遍企業都會遇到的(de)問題總結給大(dà)家。
問 題
中小企業面對(duì)企業互聯網營銷互聯網工具應用(yòng)，爲什(shén)麽經常束手無策？企業不管是自建還(hái)是選擇互聯網服務團隊時(shí)，首要解決的(de)問題是什(shén)麽？
統計數據顯示，截至2017年底，我國網民已有7.72億，智能手機用(yòng)戶規模已達6.68億人(rén)。然而在智能手機時(shí)代，很多(duō)品牌都已風光(guāng)不再，甚至整個(gè)互聯網網絡營銷能産生的(de)營收對(duì)公司業績的(de)貢獻也(yě)是微不足道，這(zhè)時(shí)所有企業在互聯網方面又站到了(le)同一起跑線。
在互聯網化(huà)的(de)今天，有許多(duō)企業家互聯網營銷要做(zuò)哪些工作都不清楚，也(yě)招不到合适的(de)人(rén)。招到合适的(de)人(rén)也(yě)很難有合适的(de)投入：包括管理(lǐ)、資源、資金和(hé)時(shí)間。即使一些企業找到了(le)合适的(de)人(rén)才，面對(duì)各種互聯網平台及工具的(de)應用(yòng)，自己不懂(dǒng)還(hái)瞎指揮，剛建立的(de)團隊也(yě)因爲對(duì)互聯網認可(kě)程度不同，出現各種分(fēn)歧與問題，那麽結果就可(kě)想而知了(le)。
華企聯動當接到新客戶時(shí)，一個(gè)整體團隊對(duì)客戶企業相關信息都要深入進行了(le)解，并和(hé)企業一起填寫企業的(de)分(fēn)析表，深度分(fēn)析企業行業、産品、銷售、售後等各個(gè)環節數據，從數據中獲取企業在互聯網營銷能最快(kuài)最精準獲取效果的(de)機會，制定近期工作計劃，并通(tōng)過互聯網服務的(de)工作過程中，磨合與企業團隊的(de)配合，制定出短期與長(cháng)期的(de)運營計劃，當然這(zhè)些計劃必須是企業家首肯。
通(tōng)過這(zhè)點我們不難發現，中小企業要玩好互聯網之根本，在于企業家非常認可(kě)互聯網營銷的(de)作用(yòng)，并配合華企聯動團隊主動學習(xí)并實施，獲得(de)首肯後也(yě)願意在互聯網上面投入一定的(de)時(shí)間和(hé)資金。
對(duì)于中小企業來(lái)說，老闆是最高(gāo)決策人(rén)。特别對(duì)于互聯網營銷來(lái)說，老闆的(de)決策直接影(yǐng)響到互聯網營銷的(de)結果。如果老闆不懂(dǒng)，也(yě)不願意學習(xí)，那麽根本不知道應該做(zuò)哪些工作。
