1.彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多(duō)艱辛，你多(duō)麽不容易！老闆不傻，否則做(zuò)不到今天。舉重若輕的(de)人(rén)老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做(zuò)問答(dá)題，而是要讓老闆做(zuò)選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個(gè)方案，并表達自己的(de)看法。
3.總結工作說流程
做(zuò)工作總結要描述流程，不隻是先後順序邏輯清楚，還(hái)要找出流程中的(de)關鍵點、失誤點、反思點。
4.布置工作說标準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标準，否則下(xià)屬不知道如何做(zuò)，做(zuò)到什(shén)麽程度才是最合适的(de)。标準既确立了(le)規範，又劃定了(le)工作的(de)邊界。
5.關心下(xià)級問過程
關心下(xià)屬要注意聆聽(tīng)他(tā)們的(de)問題，讓其闡述越詳細做(zuò)好。關心下(xià)級就是關心細節，明(míng)确讓下(xià)級感動的(de)點和(hé)面。
6.交接工作講道德
把工作中形成的(de)經驗教訓毫不保留的(de)交接給繼任者，把完成的(de)與未竟的(de)工作分(fēn)類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多(duō)說自己工作中的(de)感悟，哪些是學到的(de)，哪些是悟到的(de)，哪些是反思的(de)，哪些是努力的(de)。
8.領導工作别瞎忙
不管什(shén)麽原因，如果此刻你很忙，請你真實的(de)面對(duì)你自己，該停一停，給自己充充電，學習(xí)學習(xí)！
